PERILAKU ORGANISASI

                                                               TEORI MOTIVASI

     motivasi dapat diartikan sebagai kekuatan atau energi seseorang yang dapat menimbulkan rasa untuk terus bersemangat dalam menjalankan aktivitasnya. hal ini terjadi antara individu dengan individu ataupun individu dengan lingkungan. beberapa proses yang mengkhususkan intensitas, arah dan kegigihan dari individu untuk mencapai tujuan khusus terutama tujuan organisasi.
   
     Ada beberapa elemen penting dalam motivasi yaitu
1.intensitas : usaha seseorang dalam mencapai tujuan tertentu sehingga dia mencapai target keinginan    yang dia inginkan
2.arah : memiliki tujuanyang jelas dan terarah
3: kegigihan: kegigihan seseorang dalam mempertahankan usahanya untuk mencapai tujuan

     teori motivasi Mccregor tentang teori x dan y
 teori x adalah teori yang bersifat:
- pekerja yang memiliki ambisi yang lemah
- pekerja yang kurang memiliki semangat dalam bekerja
- pekerja yang memiliki rasa tanggung jawab yang kurang terhadap pekerjaanya

    teori y adalah teori yang memiliki sifat:
-memiliki semangat bekerja yang tinggi
- memiliki ambisi yang tinggi dalam mencapai tujuan
-menyukai pekerjaannya dan menikmati pekerjaannya
- pekerja yang memiliki tanggung jawab yang tinggi dalam melakukan pekerjaannya

     teori maslow  adalah teori yang berkaitan dengan kebutuhan hirarki dan memiliki 5 tingkatan kebutuhan yang terdiri dari:

1. kebutuhan fisiologis
     kebutuhan yang paling mendasar pada setiap orang adalah kebutuhan fisiologis yakni kebutuhan untuk mempertahankan hidupnya secara fisik. jadi kebutuhan seperti makan, minum, tempat tinggal, dan oksigen adalah contoh kebutuhan mendasar manusia. misalkan manusia lapar maka manusia akan mencari makan bukan mencari yang lainnya.

2. kebutuhan akan rasa aman dan selamat
     kebutuhan akan rasa aman diantaranya adalah rasa aman fisik,stabilitas,ketergantungan, perlindungandan dari daya-daya mengancam seperti, perang terorisme dan sebagainya.misalnya ita terbebas dari penjajahan, bebas dari ancaman sehingga tercipta rasa aman dan selamat

3.kebutuhan akan rasa memiliki dan kasih sayang
    kebutuhan ini meliputi dorongan untuk memiliki teman atau sahabat, keinginan untuk memiliki pasangan dan keturunan, kebutuhan untuk memberi dan menerima cinta. manusia biasanya membutuhkan rasa dimiliki dan diterima, entah itu datang dari kelompok sosial yang luas seperti teman geng, organisasi atau kelompok sosial yang kecil seperti angota keluarga, pasangan. mereka membutuhkan untuk mencintai dan dicintai oleh yang lainnya. tidak terpenuhinnya kebutuhan ini maka orang akan rentan merasa sendirian, gelisah,dan depresi.

4. kebutuhan akan penghargaan
   kebutuhan untuk mendapatkan rasa hormat dengan memberikan penghargaan seperti status, pengakuan, prestasi,martabat.

5. aktualisasi diri.
     kebuuhan yang melibatkan keinginan yang terus menerus untuk memenuhi potensi. sehingga memiliki kemampuan menjadi apa menurut kemauan dan kemampuan

-

PERILAKU ORGANISASI PO#4

                                                            Motivasi Kerja 
        
        Motivasi adalah dorongan yang dapat membangkitkan kemauan kerja karyawan untuk memulai melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. motivasi kerja sangatlah penting bagi karyawan untuk membantu perusahaan mencapai tujuan yang diinginkan dengan peningkatan prestasi kerja dari karyawan. motivasi adalah tugas yang paling penting bagi para pemimpin karena pemimpin harus bisa mendorong gairah dan semangat kerja para karyawan, meningkatkan produktivitas kerja karyawan, mempertahankan loyalitas karyawan terhadap perusahaan. 
          
          contoh motivasi kerja seperti pemimpin akan memberikan bonus berupa tambahan uang bagi karyawannya yang mengerjakan pekerjaan dengan baik dan pemimpin tersebut sangat puas atas pekerjaan yang dikerjakan oleh karyawannya. itu menimbulkan rasa semangat karyawan untuk melakukan pekerjaannya dengan baik, serta dapat mencapai tujuan yang dinginkan.
       
           Faktor- faktor yang mempengaruhi motivasi kerja :

1. faktor imbalan atau reward
    jika dikelola dengan baik, maka sistem imbalan atau reward terhadap karyawan yang berprestasi akan meningkatkan dampak yang besar untuk peningkatan motivasi contohnya karyawan yang memiliki prestasi yang baik didalam perusahaan diberikan reward atau imbalan tiket berlibur ke luar negri. 
2. faktor kondisi mental karyawan itu sendiri
    jika seorang karyawan memiliki mental yang kuat, maka dia akan tetap memiliki motivasi kerja walau ada beberapa faktor yang kurang mendukung. mereka memiliki pikiran jauh kedepan, pandangannya tidak sempit hanya saat ini saja, mereka memiliki jiwa yang besar untuk tetap memberikan kontribusi sebaik mungkin. 
3. kondisi lingkungan kerja
    kondisi lingkunga kerja dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan apabila kondisi lingkungan kerja nyaman maka dapat berdampak pada peningkatan motivasi kerja karyawan.